2018年5月3日,公司召開了5月份工作例會，會議對4月份生產(chǎn)項目完成情況進行了總結，對重點生產(chǎn)項目進行了計劃安排，同時對管理工作進行了部署。

黨委書記、董事長周虹出席會議并講話，他指出，剛才會議對4月份生產(chǎn)任務和管理工作進行了梳理，對5月份工作進行了安排布置，分管領導也對分管工作提出了要求，各部門（單位）要抓好落實工作。他強調(diào)要做好以下幾個方面工作：一是正確認識產(chǎn)值和利潤的關系，各部門（單位）和員工要樹立全員的經(jīng)營意識，充分利用自身的資源，齊心協(xié)力找項目，要加強總承包項目的承接。二是要做好公司發(fā)布的規(guī)章制度的宣貫工作，各責任部門、分管領導切實負起審批責任，嚴格執(zhí)行，減少不必要的失誤。三是要穩(wěn)步推進各項工作，分輕重緩急安排好工作計劃，工作進度寧早勿晚，管理部門和生產(chǎn)部門要緊密對接，做好策劃，分管領導做好組織協(xié)調(diào)，形成合力。四是要認真落實產(chǎn)品分級校審制度，各級人員要切實負起質(zhì)量責任，尤其是項目負責人、部門負責人和分管總工要把好質(zhì)量關，沒有產(chǎn)品質(zhì)量，一切就無從談起。五是安全工作無小事，要搞好產(chǎn)品、行車、用電、工程現(xiàn)場和網(wǎng)絡安全工作。

唐濤總經(jīng)理主持會議，對公司近期重點項目的生產(chǎn)任務進行安排，并對產(chǎn)品質(zhì)量控制、合同管理和加強安全生產(chǎn)督促檢查等工作提出了具體要求。

黨委副書記周如龍，副總經(jīng)理何華松、伍宛生出席會議，并對分管工作提出了要求。副總工費永法、方國材、金林花，副總會計師俞傳保及各部門負責人（或代表）參加了會議。